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Questa Cmap, creata con IHMC CmapTools, contiene informazioni relative a: m239, assetto funzionale (dipartimenti, divisioni, ecc.) punti deboli - i vari livelli possono perdere di vista i risultati finali, assetto funzionale (dipartimenti, divisioni, ecc.) dove il criterio di ordinamento è basato principalmente su - competenze - specializzazione - razionalizzazione dei compiti - coordinamento (interdipendenza) - principi di efficacie ed efficienza, ordinamento (o struttura) che viene stabilito in funzione di ambiente, assetto funzionale (dipartimenti, divisioni, ecc.) punti di forza - buona efficienza - buona capacità di fronteggiare eventi interni imprevisti, assetto gerarchico (gerarchia piramidale) punti deboli non è detto che un'organizzazione ben strutturata, e quindi affidabile, sia comunque efficiente: in caso di situazioni impreviste, infatti, è necessario un certo grado di flessibilità, e la capacità di assunzione di responsabilità a differenti livelli gerarchici, → funzioni ↓ livelli dove le funzioni rappresentazo le aree di competenza (p.e. produzione, marketing, ecc.), assetto funzionale (dipartimenti, divisioni, ecc.) può essere descritto attraverso l'uso di due assi → funzioni ↓ livelli, assetto gerarchico (gerarchia piramidale) dove il criterio di ordinamento è basato principalmente su ruoli predefiniti, Qual è l'utilità della definizione di una gerarchia e della suddivisione in funzioni per un'organizzazione? le organizzazioni sono spesso un mix tra assetto gerarchico (gerarchia piramidale), Qual è l'utilità della definizione di una gerarchia e della suddivisione in funzioni per un'organizzazione? l'utilità consiste nel fornire all'organizzazione un preciso ordinamento (o struttura), assetto gerarchico (gerarchia piramidale) punti di forza - buona visione dei risultati finali - buona capacità di fronteggiare eventi esteri imprevisti, → funzioni ↓ livelli dove i livelli rappresentano l'articolazione per uffici, reparti, ecc. che specificano la divisione del lavoro, Qual è l'utilità della definizione di una gerarchia e della suddivisione in funzioni per un'organizzazione? le organizzazioni sono spesso un mix tra assetto funzionale (dipartimenti, divisioni, ecc.), ordinamento (o struttura) che viene stabilito in funzione di grado di autoconsapevolezza, ordinamento (o struttura) che viene stabilito in funzione di tipo di compito