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Questa Cmap, creata con IHMC CmapTools, contiene informazioni relative a: m247, - adotta un approccio scientifico alla conoscenza - è esperto di ricerca qualitativa - è esperto di dinamiche del cambiamento - è in grado di generare coinvolgimento - ha un approccio concreto e pragmatico verso i problemi organizzativi - è in grado di tradurre la conoscenza in azione confronto tra due differenti approcci: top-down | bottom-up (simile a quello Ricerca Azione), processo di raccolta sistematica di dati relativi ad un sistema in continuo cambiamento tipologia dei dati - interviste - colloqui - documentazione - ecc., In cosa consiste il metodo Ricerca Azione? è una metodologia di intervento per lo Sviluppo Organizzativo, lo sviluppo organizzativo propone un insieme di metodi per migliorare l'adattamento esterno e l'integrazione interna di una organizzazione i metodi poggiano su alcuni valori fondamentali 5. valutazione: facilitare processi di diagnosi e auto valutazione da parte dei soggetti implicati nel cambiamento, lo sviluppo organizzativo propone un insieme di metodi per migliorare l'adattamento esterno e l'integrazione interna di una organizzazione i metodi poggiano su alcuni postulati fondamentali 1. partecipazione: il cambiamento è generato in modo che tutti i membri dell'organizzazione partecipino attivamente allo sviluppo e al miglioramento, agente del cambiamento: l'esperto che gestisce e anima il processo (action researcher) caratteristiche della figura del action researcher - adotta un approccio scientifico alla conoscenza - è esperto di ricerca qualitativa - è esperto di dinamiche del cambiamento - è in grado di generare coinvolgimento - ha un approccio concreto e pragmatico verso i problemi organizzativi - è in grado di tradurre la conoscenza in azione, - creazione di conoscenza - costruzione di teorie - costruzione di piani di azione - generazione di coinvolgimento - problem solving collaborativo - apprendimento condiviso attraverso 3 momenti che caratterizzano il processo ma che procedono in modo congiunto e non sequenziale, lo sviluppo organizzativo propone un insieme di metodi per migliorare l'adattamento esterno e l'integrazione interna di una organizzazione i metodi poggiano su alcuni valori fondamentali 2. competenze: fondare il cambiamento non sul potere formale dell'organizzazione (gerarchie) ma sul potere legato alle competenze, lo sviluppo organizzativo propone un insieme di metodi per migliorare l'adattamento esterno e l'integrazione interna di una organizzazione i metodi poggiano su alcuni valori fondamentali 4. appartenenza: favorire il sentimento di appartenenza all'organizzazione da parte dei membri implicati nei processi di sviluppo, In cosa consiste il metodo Ricerca Azione? 3 gruppi di attori formano la comunità che apprende clienti diretti: gli individui e gruppi coinvolti nel cambiamento, In cosa consiste il metodo Ricerca Azione? 3 gruppi di attori formano la comunità che apprende cliente principale: solitamente la dirigenza che avvia il processo, 3 momenti che caratterizzano il processo ma che procedono in modo congiunto e non sequenziale intervento - elaborazione di un piano di azione - generazione di nuovi atteggiamenti e comportamenti nei gruppi coinvolti - sessioni di discussione e confronto con soggetti interessati, 3 momenti che caratterizzano il processo ma che procedono in modo congiunto e non sequenziale diagnosi - prima individuazione del problema - raccolta di dati fattuali - condivisione dati con membri organizzazione - ridefinizione condivisa del problema, lo sviluppo organizzativo propone un insieme di metodi per migliorare l'adattamento esterno e l'integrazione interna di una organizzazione i metodi poggiano su alcuni postulati fondamentali 3. importanza dei gruppi: i gruppi presenti nell'organizzazione costituiscono un importante strumento per lo sviluppo degli individui e dell'organizzazione, lo sviluppo organizzativo propone un insieme di metodi per migliorare l'adattamento esterno e l'integrazione interna di una organizzazione i metodi poggiano su alcuni postulati fondamentali 2. fiducia: si presuppone una grande fiducia negli individui e nella loro capacità di assumersi responsabilità e di contribuire al successo dell'organizzazione, - approccio lontano da quelli di stampo neo-positivista - mira alla generazione di teorie e modelli interpretativi e non alla falsificazione di ipotesi - focalizzato sulla creazione di conoscenza piuttosto che sulla replicazione e verifica - rilevanza della complessità e dinamismo del contesto - la realtà non è semplificata e ridotta a poche variabili - forte centratura sulla soluzione dei problemi - forte legame tra ricerca scientifica e problemi organizzativi gli obiettivi della ricerca azione attraverso delle parole-chiave - creazione di conoscenza - costruzione di teorie - costruzione di piani di azione - generazione di coinvolgimento - problem solving collaborativo - apprendimento condiviso, processo di raccolta sistematica di dati relativi ad un sistema in continuo cambiamento che prevede l'individuazione e l'applicazione di soluzioni con il diretto coinvolgimento degli interessati, metodo fondato sulla diagnosi organizzativa e sulla risoluzione dei problemi grazie alla partecipazione dei membri è quindi un processo di raccolta sistematica di dati relativi ad un sistema in continuo cambiamento, una metodologia di intervento per lo Sviluppo Organizzativo ovvero un metodo fondato sulla diagnosi organizzativa e sulla risoluzione dei problemi grazie alla partecipazione dei membri, una metodologia di intervento per lo Sviluppo Organizzativo promemoria sullo Sviluppo Organizzativo lo sviluppo organizzativo propone un insieme di metodi per migliorare l'adattamento esterno e l'integrazione interna di una organizzazione