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Questa Cmap, creata con IHMC CmapTools, contiene informazioni relative a: m240, modello funzionale andato in crisi per diverse cause sistema di produzione lento, modello funzionale andato in crisi per diverse cause tempi di risposta troppo lenti (zone cuscinetto, buffering), Come è evoluto nel tempo l'ordinamento aziendale? dal modello funzionale, quando un'organizzazione passa dal fare direttamente al far fare (outsourcing) vantaggi - flessibilità e contenimento delle dimensioni (downsizing) - riduzione del rischio, funzione | a | b | . | z p 1 | | | | r ------------------ o 2 | | | | c ------------------ e . | | | | s ------------------ s n | | | | i ------------------ di conseguenza si avranno p.e. - competenze di funzione: tecnico di produzione - competenze di processo: esperto Customer Relationship Management, Come è evoluto nel tempo l'ordinamento aziendale? struttura a rete p.e. la gestione di un infurtunato che passa attraverso vari reparti specializzati: pronto soccorso, rianimazione, ecc., mutato rapporto azienda/domanda ovvero i desideri del cliente diventano sempre più importanti, modello funzionale andato in crisi per diverse cause mutato rapporto azienda/domanda, evoluzione della idea di qualità ovvero con il passare degli anni si è legato il concetto di qualità al: - prodotto: controllo di qualità del prodotto - processo: qualità del processo per fornire una garanzia di qualità - consumatore -> utente -> cliente: strategia di qualità totale, modello just in time caratterizzato da una riduzione del numero dei livelli gerarchici (organizzazione piatta), modello just in time dove gioca un ruolo molto importante la informazione, tempi di risposta troppo lenti (zone cuscinetto, buffering) a cui si è risposto, p.e., attraverso il passaggio ad un nuovo modello modello just in time, sistema di produzione lento a cui si è risposto, p.e., attraverso il passaggio ad un nuovo modello modello just in time, modello funzionale andato in crisi per diverse cause scarsa flessibilità in caso di imprevisti, modello funzionale andato in crisi per diverse cause evoluzione della idea di qualità, Come è evoluto nel tempo l'ordinamento aziendale? struttura a componenti quando un'organizzazione passa dal fare direttamente al far fare (outsourcing), funzione | a | b | . | z p 1 | | | | r ------------------ o 2 | | | | c ------------------ e . | | | | s ------------------ s n | | | | i ------------------ p.e. un'azienda manifatturiera e le sue linee di prodotto, Come è evoluto nel tempo l'ordinamento aziendale? struttura a matrice funzione | a | b | . | z p 1 | | | | r ------------------ o 2 | | | | c ------------------ e . | | | | s ------------------ s n | | | | i ------------------