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Este Cmap, tiene información relacionada con: Seleccion de Personal, Selección de personal como proceso Modelo Colocación , selección y clasificación : cuando hay que tomar decisión existen varios modelos, Pruebas de conocimientos o de capacidades : con estas se busca realizar la validación del conocimiento que tiene el candidato ante las tareas que debe realizar en el cargo. conjunto de pruebas De acuerdo a su envergadura: Pruebas generales Pruebas especificas, Este proceso puede ser diferente en cada empresa y los costos están divididos en los mas bajos en los primeros pasos del proceso y mas costosos al final del proceso de selección. pasos del proceso 1.Ingreso de los candidato reclutados 2.Entrevista inicial - filtro 3.Pruebas de conocimiento/psicotécnicas, pruebas de personalidad,técnicas de simulación 4.Entevista con el líder de área 5.Exámenes médicos 6.Análsis y decisión del candidato mas apto para cubrir la vacante o para sumar en las competencias de la empresa., Selección de personal Proceso de selección Este proceso puede ser diferente en cada empresa y los costos están divididos en los mas bajos en los primeros pasos del proceso y mas costosos al final del proceso de selección., Comparación :Se tienen en cuenta dos variables: los requisitos de la vacante (x) y el otro las características de los candidatos presentados (y) cuando x=y es aceptado si hay diferencias es rechazado identificar las características personales requeridas *Ejecución de la tarea misma *Interdependencia con otras tareas *Interdependencia con otras personas *Interdependencia con al UEN o con la organización, Selección de personal como proceso Comparación :Se tienen en cuenta dos variables: los requisitos de la vacante (x) y el otro las características de los candidatos presentados (y) cuando x=y es aceptado si hay diferencias es rechazado, Selección de personal tipos de selección Selección a partir de competencias, Selección de personal como proceso Decisión y elección : en caso de tener mas de un candidato que cumpla los parámetros de comparación. Deben dar la recomendación a los lideres de área quienes tomaran la decisión de aceptar o rechazar, Pruebas de conocimientos o de capacidades : con estas se busca realizar la validación del conocimiento que tiene el candidato ante las tareas que debe realizar en el cargo. conjunto de pruebas De acuerdo a su organización: Pruebas tradicionales Pruebas objetivas, Selección de personal Técnicas de Selección Pruebas psicotécnicas Representan un resultado objetivo y estandarizado de la muestra de las aptitudes de las personas. Tienen tres características importantes que no se encuentran en las pruebas tradicionales u objetivas: Pronostico, validez y precisión, Selección de personal Concepto Este proceso elige, clasifican los candidatos que cumplan con las necesidades de la empresa y del cargo. Buscando enriquecer el capital intelectual, Modelo Colocación , selección y clasificación : cuando hay que tomar decisión existen varios modelos modelos de decisión 2.Modelo de selección: Varios candidatos elegidos una sola vacante. Hay dos posibilidades aceptación o rechazo., Selección de personal Técnicas de Selección Pruebas de conocimientos o de capacidades : con estas se busca realizar la validación del conocimiento que tiene el candidato ante las tareas que debe realizar en el cargo., Modelo Colocación , selección y clasificación : cuando hay que tomar decisión existen varios modelos modelos de decisión 4.Modelo de valor agregado: No se hace comparación , solo se verifica las competencias que tiene el candidato versus lo que requiere la organización y si las cumple es aceptado Lo que busca la organización es aumentar las competencias y el capital intelectual., Entrevista de selección Es una de las técnicas mas usadas pero también contiene muchas impresiciones por parte del entrevistador y entrevistado, por lo que hay que hacer un entrenamiento para obtener el resultado esperado. proceso de entrevista Entrenamiento a los entrevistadores Es vital que los lideres sean entrenados para la realización de las entrevistas, adoptando como apoyo el staff interno de GH, Modelo Colocación , selección y clasificación : cuando hay que tomar decisión existen varios modelos modelos de decisión 3.Modelo de clasificación: Varios candidatos elegidos con varias vacantes por cubrir Se verifica en que cargos pueden ser suplidos por los candidatos, Selección de personal Técnicas de Selección Técnicas de simulación: Buscan colocar al candidato en una situación como las que debe enfrentar en el trabajo y debe actuar como si estuviese allí Debe ser realizada por un psicólogos o especialista para lograr determinar los rasgos de la persona ante el cargo y las situaciones., Selección de personal tipos de selección Selección a partir del puesto de trabajo, Pruebas psicotécnicas Representan un resultado objetivo y estandarizado de la muestra de las aptitudes de las personas. Tienen tres características importantes que no se encuentran en las pruebas tradicionales u objetivas: Pronostico, validez y precisión opciones de pruebas Pruebas de las múltiples inteligencias de Howard Gardner, Selección de personal Técnicas de Selección Pruebas de Personalidad Con estas pruebas se busca encontrar los rasgos de personalidad de los candidatos y verificar si son los requeridos por la compañía deben ser realizadas por un psicólogos