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Este Cmap, tiene información relacionada con: Orientaciondelaspersonas, Los supuestos básicos: Es el nivel mas profundo de la cultura, son sentimientos percepciones en las que las personas creen, no están escritos ???? Por tratar de se sentimientos no escritos, ni determinados es mucho mas difícil el cambio en este nivel la cultura puede causar fracasos para la organi- zación, por que es muy bajo el control., la cultura organizaciónl: Es la forma que tiene de pensar, actuar y tratar a todos los aliados de la organización Es la forma de ser de la compañía, a la que el nuevo candidato debe adaptarse. Componentes Los supuestos básicos: Es el nivel mas profundo de la cultura, son sentimientos percepciones en las que las personas creen, no están escritos, la cultura organizaciónl: Es la forma que tiene de pensar, actuar y tratar a todos los aliados de la organización Es la forma de ser de la compañía, a la que el nuevo candidato debe adaptarse. Componentes Los valores compartidos Es el segundo nivel de la cultura y son las creencias por las cuales hacen cada cosa. Son aceptadas por todos los miembros de la organización, la cultura organizaciónl: Es la forma que tiene de pensar, actuar y tratar a todos los aliados de la organización Es la forma de ser de la compañía, a la que el nuevo candidato debe adaptarse. Aspectos Formales: Estructura Organización Descripción de los puestos Planeación estrategica Políticas y lineamientos Procesos y procedimientos Formas de medición y periodicidad, la cultura organizaciónl: Es la forma que tiene de pensar, actuar y tratar a todos los aliados de la organización Es la forma de ser de la compañía, a la que el nuevo candidato debe adaptarse. pueden aprender a través Historias Rituales, ceremonias Símbolos Lenguaje, Los artefactos: El nivel mas superficial, mas fácil de detectar y conocer. Productos, servicios, comportamientos, formas de hablar, vestir. ???? El es componente mas fácil y ágil para cambiar ya que son normas, están escritas y son fácilmente adaptables, la cultura organizaciónl: Es la forma que tiene de pensar, actuar y tratar a todos los aliados de la organización Es la forma de ser de la compañía, a la que el nuevo candidato debe adaptarse. Aspectos Informales: Manejo del poder Manejo del personal Sentimientos del personal y de los grupos Interacciones informales Relaciones, *Procesos de selección *Contenido del puesto *Supervición del tutor *Grupo de trabajo *Programa de socialización algunos puntos que debe contener Beneficios ofrecidos Horarios Días de pago de nomina Programas de incentivos, Tomar decisiones Empowerment: Una vez socializado y orientado el trabajador debe recibir la confianza para la toma de decisiones, con lo que contribuirá y agregara valor a su cargo. Estas son las bases para facultar Poder Motivación Liderazgo Desarrollo, Por tratar de se sentimientos no escritos, ni determinados es mucho mas difícil el cambio en este nivel la cultura puede causar fracasos para la organi- zación, por que es muy bajo el control. ???? ????, Socialización organización Beneficios Reduce la ansiedad el nuevo trabajador Disminuye la rotación Ahorro del tiempo de adaptación Mejor conexión con las expectativas, Los valores compartidos Es el segundo nivel de la cultura y son las creencias por las cuales hacen cada cosa. Son aceptadas por todos los miembros de la organización ???? Los cambio son efecto de los cambios del componente de artefactos, pero su resultado es mucho mas lento de asimilar, Orientación de las personas adaptarse a la cultura organizaciónl: Es la forma que tiene de pensar, actuar y tratar a todos los aliados de la organización Es la forma de ser de la compañía, a la que el nuevo candidato debe adaptarse., Orientación de las personas como realizar la Socialización organización, Los cambio son efecto de los cambios del componente de artefactos, pero su resultado es mucho mas lento de asimilar ???? Las organizaciones deben velar por que su cultura logre ser adaptable y a su vez conservadora en los aspectos de donde se creo y son los mas arraigados, pero debe mantener un nivel de innovación y cambio de acuerdo al mercado para no quedarse rezagado, *Procesos de selección *Contenido del puesto *Supervición del tutor *Grupo de trabajo *Programa de socialización algunos puntos que debe contener Deberes del nuevo trabajador: Responsabilidades Tareas Objetivos del cargo Indicadores y resultados como sera medido., Socialización organización algunos métodos *Procesos de selección *Contenido del puesto *Supervición del tutor *Grupo de trabajo *Programa de socialización, *Procesos de selección *Contenido del puesto *Supervición del tutor *Grupo de trabajo *Programa de socialización algunos puntos que debe contener Asuntos organizacionales: Visión, misión, objetivos Procesos, procedimientos Normas y políticas Estructura física Productos y servicios de la empresa., El es componente mas fácil y ágil para cambiar ya que son normas, están escritas y son fácilmente adaptables ???? Las organizaciones deben velar por que su cultura logre ser adaptable y a su vez conservadora en los aspectos de donde se creo y son los mas arraigados, pero debe mantener un nivel de innovación y cambio de acuerdo al mercado para no quedarse rezagado, *Procesos de selección *Contenido del puesto *Supervición del tutor *Grupo de trabajo *Programa de socialización algunos puntos que debe contener Relaciones Presentación con los compañeros y lideres.