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Cette carte de concepts créée avec IHMC CmapTools traite de: L'amélioration de la chaîne d'approvisionnement, Accelerating change (2002) recommande La chaîne d'approvisionnement intégrée, Egan report (1998) recommande de réduire Les coûts, Client son rôle de divise Le niveau d'intégraiton de sa chaîne, Client son rôle de divise Les décisions d'approvisionnement, Les coûts en utilisant La chaîne d'approvisionnement intégrée, Les accidents en utilisant '' benchmarking '', Le dépassement des coûts nuit à Les déboire de l'industrie de la construction au Royaume-Uni, Les délais non respectés nuit à Les déboire de l'industrie de la construction au Royaume-Uni, Les défauts en utilisant '' partnering '', Les défauts en utilisant La chaîne d'approvisionnement intégrée, Les coûts en utilisant '' partnering '', Egan report (1998) recommande de réduire Les délais, La chaîne d'approvisionnement intégrée rassemble les personnages Client, Les accidents en utilisant '' lean construction '', Les délais en utilisant '' partnering '', Les délais en utilisant '' benchmarking '', La chaîne d'approvisionnement intégrée est favorable car elle augmente la quantité de marchandise et de service, Les défauts en utilisant '' lean construction '', Les déboire de l'industrie de la construction au Royaume-Uni a généré la publication de rapports Latham report (1994), Les défauts en utilisant '' benchmarking ''