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Cette carte de concepts créée avec IHMC CmapTools traite de: MESURE PERFORMANCE fin, De contrôler, d'évaluer une industrie, une entreprise ou un projet En vue de prendre Des mesures pour améliorer les résultats, L'industrie de la construction Est caractérisé par Sa fragmentation, Lean construction Vise La perfection continue du produit, Lean construction Vise La réduction des déchets, Promesses non réalisées On réajuste Structure du flux de travail, Benchmarking (Etalonnage) Vise L'amélioration continue de l'entreprise, Lean construction Vise La satisfaction des intervenants, Examen du processus à l'extérieur de l'entreprise Et comprend Benchmarking concurrentiel, Mesure de la performance Permet De contrôler, d'évaluer une industrie, une entreprise ou un projet, L'industrie de la construction A Maximiser le rendement des intervenants sur les projets, Pourcentage de promesses réalisées Si Promesses non réalisées, Mesure de la performance Suivant Gating (Approche barrière), On élimine ou on change certains éléments Pour Les prochains projets, Benchmarking (Etalonnage) On en distingue Benchmarking Externe, L'industrie de la construction A Etre plus Efficace, Mesure de la performance Suivant Lean construction, L'amélioration continue de l'entreprise Avec l'apport Changements positifs et mesurables, Gating (Approche barrière) Se fait à Chaque étape et à la fermeture du projet, L'industrie de la construction A être prédictible, L'industrie de la construction A être plus rentable