WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
This Concept Map, created with IHMC CmapTools, has information related to: Gevinstkortlægning - projektmetoder, Business Cases er en integreret del af forretningskonsulentens arbejdsmetode understøtter Beslutninger baseres på alment kommunikerede fakta, Rette projekter til rette tid understøtter Ensartet projektgennemførelse, Projekter evalueres naturligt mod teknologisk platform og sammenhænge/synergier og fordele/ulemper kortlægges som en del af pre-projekt understøtter Opnå teknologiske synergier på tværs, Implementering af et porteføljestyrings-system synliggører Opmærksomhed omkring en fælles projektportefølje synliggøres i mine personlige prioriteringer, Etablering af sparring og opfølgning omkring Business Cases kvalificerer Business Cases er en integreret del af forretningskonsulentens arbejdsmetode, Etablering af advisory board følger op på Leverandørers projektmodeller vurderes kritisk ift. BoConcepts alment kendte projektmodel. Modeller mappes naturligt, Implementering af et porteføljestyrings-system synliggører Afdelingens ressourceplanlægning tager udgangspunkt i de kendte projekter i porteføljen og de deraf afledte ressourceprofiler, Projektleder-team kan etableres i organisationen og projektlederkompetencen kan derved bedre uddelegeres understøtter Skalering af projektleder-ressourcer i organisationen, Beslutninger baseres på alment kommunikerede fakta understøtter Hurtigere beslutningsproces (go/no-go), Rette projekter til rette tid muliggører Ensartet ledelsesrapportering fra projekter, Rette projekter til rette tid tilskynder til Velargumenteret beslutningsgrundlag ved valg af nye løsninger, Opmærksomhed omkring en fælles projektportefølje synliggøres i mine personlige prioriteringer understøtter Bedre projekt-forecasting ressourcer, økonomi, omfang mv, Fastlæggelse og udformning af kritiske styringsdokumenter muliggører Projektledelsen anvender samme ledelsesværktøjer i dagligdagen på tværs af projekter, Tværgående portfolio gør det nemmere at Opnå teknologiske synergier på tværs, Synliggørelse af sparring i processen foreslår Etablering af advisory board, Etablering af Architecture Board forudsætter Projekter evalueres naturligt mod teknologisk platform og sammenhænge/synergier og fordele/ulemper kortlægges som en del af pre-projekt, Etablering af projekthåndbog governs Udvælgelse af projekter baseres på projektets dokumenterede faglige behov, Projektledelsen anvender samme ledelsesværktøjer i dagligdagen på tværs af projekter understøtter Ensartede styringsredskaber/ dokumenter i projekter, Etablering af projekthåndbog governs Leverandørers projektmodeller vurderes kritisk ift. BoConcepts alment kendte projektmodel. Modeller mappes naturligt, Etablering af advisory board guider Projektleder-team kan etableres i organisationen og projektlederkompetencen kan derved bedre uddelegeres