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Este Cmap, tiene información relacionada con: Capitulo 6, un acuerdo formal entre dos o más empresas En el que se da una colaboración estratégicamente pertinente de alguna clase, Fortalecer la posición competitiva de una empresa Opciones Ir a la defensiva, Una forma de obtener algunos de los beneficios De subcontratación, Cuando una empresa descbre oportunidades de obtener participación en mercados rivales Es necesario Elegir la base de un ataque competitivo, Alianzas estratégicas Implican Producción conjunta, Alianzas estratégicas Implican un marketing conjunto, Elegir la base de un ataque competitivo seguido Elegir que rivales atacar, Elegir que rivales atacar pueden ser Pequeñas empresas, Subcontratación es ventajosa cuando: Reduce el riesgo de exposición de la empresa a los cambios, Programar acciones estrategicas de ofensiva y defensiva ser seguidor Cuando el mercado avanza a una velocidad que permite superar al pionero, alcance de la empresa Actividades que no hace, Programar acciones estrategicas de ofensiva y defensiva ser seguidor El producto del primero no pega en el mercado, Elegir la base de un ataque competitivo opciones emplear tacticas de guerrilla, Elegir la base de un ataque competitivo opciones Ventaja en costos, Programar acciones estrategicas de ofensiva y defensiva Actuar primero Crea lealtad a la marca, Alianzas estratégicas Implican ventas conjuntas, Subcontratación es ventajosa cuando: La actividad no sea clave para la capacidad de la empresa de obtener una ventaja competitiva, Programar acciones estrategicas de ofensiva y defensiva Actuar primero Fortalece tu reputación, Elegir que rivales atacar pueden ser Empresas en aprieto, alcance de la empresa con distintos alcances Alianzas estratégicas