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Cette carte de concepts créée avec IHMC CmapTools traite de: TP 1 Maxime Demeule, Fond suffisants pour atteindre les objectifs résulte de Combien le client veut payer, Combien le client peut payer est supérieur à Prix du marché, ''Target costing'' en construction vise Fond suffisants pour atteindre les objectifs, Redistribution des économies influence Prix du marché, La poursuite de l'idéal se reconnaît par Ne pas s'arrêter à ce que le client demande, Gestion de projet intégrée (LEAN) se compose de Système d'opération structuré, Gestion de projet intégrée (LEAN) se compose de Intégration des organisations, Combien le client veut payer est supérieur à Prix du marché, Gestion de projet traditionnelle se compose de Contrôle de projet réactif, Budgétisation de projet de construction LEAN s'appuie sur Développement de produit, Gestion de projet traditionnelle se compose de Contrats à prix fixe, Changer notre façon de gérer les projets élimine Gestion de projet traditionnelle, Minimiser les coûts du projet intègre Alliances à long terme, Gestion de projet traditionnelle se compose de Processus séquentiel, Transfert du risque de dépassement de coûts est délimité par Niveau d'incertitude, Intégration des organisations désire Intégrer tous les intervenants dans chaque étape du projet, ''Target costing'' en construction exige Changer notre façon de gérer les projets, Liens commerciaux alignants les intérests de tous est engendré par Mobilité de l'argent, Système d'opération structuré est illustré par La poursuite de l'idéal, Transfert du risque de dépassement de coûts est délimité par Complexité du projet