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Esse mapa conceitual, produzido no IHMC CmapTools, tem a informação relacionada a: 05. 5a semana, INOVAÇÃO temas • CRIATIVIDADE, QUAL A IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO PARA AS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS E PRIVADAS temas INOVAÇÃO, MUDANÇA agente Uma pessoa que inicia e assume a responsabilidade de gerenciar uma mudança numa organização., Uma alteração do ambiente, estrutura, tecnologia ou pessoas de uma organização. uma • Uma força constante; • Uma realidade organizacional; • Uma oportunidade ou uma ameaça., • INOVAÇÃO Características de uma cultura inovadora • Aceitação da ambigüidade; • Tolerância do não-prático; • Controles externos baixos; • Tolerância ao risco; • Tolerância a conflitos • Foco no objetivo final e não nos meios; • Foco nos sistemas abertos., CALMAS Kurt Lewin UM NOVO ESTADO, • INOVAÇÃO Variáveis de RH que afetam a inovação • Práticas de RH que fomentam a inovação:, CALMAS Kurt Lewin DESCONGELAMETNT, • PESSOAIS tipos de personalidades B, MUDANÇA categorias PESSOAS • Atitudes • Expectativas • Percepeções • Comportamento, MUDANÇA águas CALMAS, MUDANÇA forcas para mudança • FORÇAS EXTERNAS – Competição do mercado; – Leis e regulamentos do governo; – Novastecnologias; – Mobilidade do mercado de trabalho; – Ciclosnaeconomia; – Mudançasocial., • INOVAÇÃO variáveis estruturais • ESTRUTURAS ORGÂNIICAS • FÁCIL DISPONIBILIDADE DE FARTOS RECURSOS • FREQUENTE COMUNICAÇÃO ENTRE UNIDADES, • PESSOAIS tipos de personalidades A, CALMAS Kurt Lewin RECONGELAMENTO, MUDANÇA forcas para mudança • FORÇAS INTERNAS – Modificações de estratégia; – Novo equipamento; – Novosprocessos; – Composiçãodaforçade trabalho; – Cargosreestruturados; – Remuneraçãoebenefícios; – Superávit e escassez de mão- de-obra; – Atitudesdofuncionário., A Pessias que têm • SENSO CRÔNICO DE URGÊNCIA • EXCESSIVO IMPULSO COMPETITIVO, MUDANÇA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, MUDANÇA agente • Gerentese e specialistas; • Consultoresexternos., TÉCNICA x • ENSINO E COMUNICAÇÃO • PARTICIPAÇÃO • FACILITAÇÃO E APOIO • NEGOCIAÇÃO • MANIPULAÇÃO E COOPTAÇÃO • COERÇÃO