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Este Cmap, tiene información relacionada con: G7 OCTAVIO T1, Proceso metodológico que permite obtener información acerca del desempeño de una organización y los factores que lo afectan. Además al evaluar nos podemos dar cuenta de las inconformidades o errores que afectan a los empleados, proveedores y clientes finales, y con esto buscar que cada una de las personas que intervienen dentro de la compañía se comprometan con los objetivos Seguimiento a resultados para evaluar los cambios aplicados y en caso de ser necesario ajustar los planes ????, Metodoligía para el análisis y diseño de estructuras organizacionales. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN El propósito del análisis es resumir las observaciones llevadas a cabo de forma tal que proporcionen respuestas a los interrogantes de la investigación. Se hace es necesario conocer las afectaciones de todos y cada uno de los departamentos de la empresa, Esta debe de dirigirse hacia los echos y que éstos nos ayuden a entender y analizar lo que realmente sucede en la organización. Los datos deben de ser Específicos, concretos, congruentes y medibles INTEGRACIÓN DE LA INFORMACIÓN Todo se ordena sistemáticamente, Consiste en crear una estructura correcta, asignando responsabilidades de tareas y autoridades para la toma de decisiones. ???? Lineamiento, Revisión Hacer cortes para evaluar si se esta haciendo correctamente, La implementación es la puesta en marcha de todo lo que se estudió y analizó. Después de hacer un diagnóstico a detalle estan listos para implementar los cambios en la organización. Secuencial y orden en la implementación, El Diagnóstico de la empresa se presenta como una herramienta útil para el control de gestión superior, que consiste en analizar la evolución de la empresa en los últimos años y sus perspectivas futuras. El diagnostico organizacional es el estudio, necesario para todas las organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de la empresa Priorizar las actividades, El propósito del análisis es resumir las observaciones llevadas a cabo de forma tal que proporcionen respuestas a los interrogantes de la investigación. Se hace es necesario conocer las afectaciones de todos y cada uno de los departamentos de la empresa Búsqueda de la información en varias fuentes. ????, La implementación es la puesta en marcha de todo lo que se estudió y analizó. Después de hacer un diagnóstico a detalle estan listos para implementar los cambios en la organización. Resistencia al cambio, Metodoligía para el análisis y diseño de estructuras organizacionales. EVALUACIÓN Proceso metodológico que permite obtener información acerca del desempeño de una organización y los factores que lo afectan. Además al evaluar nos podemos dar cuenta de las inconformidades o errores que afectan a los empleados, proveedores y clientes finales, y con esto buscar que cada una de las personas que intervienen dentro de la compañía se comprometan con los objetivos, Metodoligía para el análisis y diseño de estructuras organizacionales. IMPLEMENTACIÓN La implementación es la puesta en marcha de todo lo que se estudió y analizó. Después de hacer un diagnóstico a detalle estan listos para implementar los cambios en la organización., Consiste en crear una estructura correcta, asignando responsabilidades de tareas y autoridades para la toma de decisiones. ???? Retroalimentación, El propósito del análisis es resumir las observaciones llevadas a cabo de forma tal que proporcionen respuestas a los interrogantes de la investigación. Se hace es necesario conocer las afectaciones de todos y cada uno de los departamentos de la empresa Es muy imprtante analizar todos los datos y saber de donde provienen y que no estan indicando, Consiste en crear una estructura correcta, asignando responsabilidades de tareas y autoridades para la toma de decisiones. ???? Evaluación., Esta debe de dirigirse hacia los echos y que éstos nos ayuden a entender y analizar lo que realmente sucede en la organización. Los datos deben de ser Específicos, concretos, congruentes y medibles Técnicas, El Diagnóstico de la empresa se presenta como una herramienta útil para el control de gestión superior, que consiste en analizar la evolución de la empresa en los últimos años y sus perspectivas futuras. El diagnostico organizacional es el estudio, necesario para todas las organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de la empresa Brindar retroalimentación y Aprovechar los recursos al máximo, El Diagnóstico de la empresa se presenta como una herramienta útil para el control de gestión superior, que consiste en analizar la evolución de la empresa en los últimos años y sus perspectivas futuras. El diagnostico organizacional es el estudio, necesario para todas las organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de la empresa Administrar el tiempo adecuadamente, Metodoligía para el análisis y diseño de estructuras organizacionales. DIAGNÓSTICO El Diagnóstico de la empresa se presenta como una herramienta útil para el control de gestión superior, que consiste en analizar la evolución de la empresa en los últimos años y sus perspectivas futuras. El diagnostico organizacional es el estudio, necesario para todas las organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de la empresa, Esta debe de dirigirse hacia los echos y que éstos nos ayuden a entender y analizar lo que realmente sucede en la organización. Los datos deben de ser Específicos, concretos, congruentes y medibles RESGUARDO DE LA INFORMACIÓN Establecer directorios, archivos, crear bases de datos, utilizar programas acordes, para un resultado óptimo, Consiste en crear una estructura correcta, asignando responsabilidades de tareas y autoridades para la toma de decisiones. ???? Estructura