WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Questa Cmap, creata con IHMC CmapTools, contiene informazioni relative a: m232, Come si stabiliscono i ruoli e la leadership in un gruppo di lavoro? il lavoro del leader - analizza il contesto - dispensa energia - gestisce la complessità - è garante della giustizia - è un costruttore dell'efficacia collettiva, Come si stabiliscono i ruoli e la leadership in un gruppo di lavoro? definizione di ruolo insieme dei comportamenti che caratterizzano la posizione di una persona nei contesti di lavoro (individuo -> gruppo), insieme dei comportamenti che caratterizzano la posizione di una persona nei contesti di lavoro (individuo -> gruppo) caratteristiche dei ruoli professionali - il ruolo esiste solo in relazione ad altri ruoli - ogni ruolo è determinato da confini - ogni ruolo è contraddistinto da vincoli esterni e interni - ogni ruolo ingloba una dimensione di prescrizione e una dimensione discrezionale soggettiva - ogni ruolo si gioca intorno a tre poli: potere, risorse e vincoli - ogni ruolo soggiace a un duplice sistema di valutazione (valuta e viene valutato), abilità a influenzare la condotta degli altri e a resistere alle influenze indesiderate messe in atto nei propri confronti fonti e tipi di potere nelle organizzazioni (French, Raven, 1959) fonti di potere - ... dalla struttura delle attività di lavoro - ... dal flusso delle informazioni - ... dalla capacità di gestire gli eventi critici, considera tre forze: - caratteristiche del leader - caratteristiche degli altri membri del gruppo - la situazione Analisi del livello di "maturità" (Hersey e Blanchard, 1982) "maturità" intesa come capacità di stabilire obiettivi elevati ma raggiungibili, volontà di assumersi responsabilità e come competenza/ esperienza di un individuo o di un gruppo, Come si stabiliscono i ruoli e la leadership in un gruppo di lavoro? teorie della leadership Leadership carismatica (Boarl e Bryson, 1988) - il leader carismatico tenta di costruire un nuovo o differente mondo che sia fenomenologicamente valido per lui e per i suoi collaboratori - i leader carismatici visionari (iniziano con le teorie e si muovono verso l’azione) - i leader carismatici prodotti dalla crisi (iniziano con l'azione e si muovono verso schemi interpretativi per giustificare l'azione), Come si stabiliscono i ruoli e la leadership in un gruppo di lavoro? teorie della leadership Teorie transformazionali (Burns, 1978) I leader transformazionali... - ... cambiano i corsi degli eventi, motivano i collaboratori a lavorare per obiettivi altissimi invece che per interessi immediati e per l'automotivazione piuttosto che per la sicurezza - ... migliorano le situazioni esistenti, aiutano i collaboratori a riconoscere quali sono i ruoli e a chiarire le richieste dei compiti, aumentano il livello motivazionale del gruppo, Teorie transformazionali (Burns, 1978) I leader transformazionali... - ... cambiano i corsi degli eventi, motivano i collaboratori a lavorare per obiettivi altissimi invece che per interessi immediati e per l'automotivazione piuttosto che per la sicurezza - ... migliorano le situazioni esistenti, aiutano i collaboratori a riconoscere quali sono i ruoli e a chiarire le richieste dei compiti, aumentano il livello motivazionale del gruppo la leadership transformazionale è caratterizzata da alti punteggi nei seguenti fattori: - carisma: il leader genera orgoglio, fiducia e rispetto, ha il dono di vedere quello che è realmente importante e ha una visione efficacemente articolata - considerazione individualizzata: il leader delega la pianificazione di progetti per stimolare e creare esperienze di apprendimento nei collaboratori. Presta attenzione personalmente ai bisogni dei singoli, specialmente quelli che sembrano isolati e tratta ogni collaboratore con rispetto - stimolazione intellettuale: il leader fornisce le idee che portano ad un ripensamento delle vecchie metodologie permette ai collaboratori di guardare ai problemi da molte angolature e risolve situazioni che sembravano arrivate ad un punto morto, basata sulle due tipologie di leadership (Bales, 1953) - il leader orientato al compito - leader orientato alle relazioni si ottengono 5 stili principali, Come si stabiliscono i ruoli e la leadership in un gruppo di lavoro? teorie della leadership Teorie universalistiche, Come si stabiliscono i ruoli e la leadership in un gruppo di lavoro? definizione di ruolo insieme delle aspettative che la persona stessa e gli altri soggetti che interagiscono nell'ambiente hanno nei confronti di chi occupa una specifica posizione (gruppo -> individuo), Come si stabiliscono i ruoli e la leadership in un gruppo di lavoro? definizione di potere di (McMurray, 1975) abilità a influenzare la condotta degli altri e a resistere alle influenze indesiderate messe in atto nei propri confronti, Teorie universalistiche griglia manageriale (di Blake e Mounton) basata sulle due tipologie di leadership (Bales, 1953) - il leader orientato al compito - leader orientato alle relazioni, secondo questo modello, non esiste uno stile di leadership migliore, ma il leader deve adottare uno stile di conduzione diverso a seconda della maturità dei collaboratori S = stile, Come si stabiliscono i ruoli e la leadership in un gruppo di lavoro? leadership e gruppo di lavoro uso di un'influenza non coercitiva per dirigere e coordinare le attività dei membri di un gruppo organizzato verso il raggiungimento degli obiettivi del gruppo (Jago, 1982), insieme delle aspettative che la persona stessa e gli altri soggetti che interagiscono nell'ambiente hanno nei confronti di chi occupa una specifica posizione (gruppo -> individuo) caratteristiche dei ruoli professionali - il ruolo esiste solo in relazione ad altri ruoli - ogni ruolo è determinato da confini - ogni ruolo è contraddistinto da vincoli esterni e interni - ogni ruolo ingloba una dimensione di prescrizione e una dimensione discrezionale soggettiva - ogni ruolo si gioca intorno a tre poli: potere, risorse e vincoli - ogni ruolo soggiace a un duplice sistema di valutazione (valuta e viene valutato), abilità a influenzare la condotta degli altri e a resistere alle influenze indesiderate messe in atto nei propri confronti fonti e tipi di potere nelle organizzazioni (French, Raven, 1959) tipi di potere - potere di posizione - potere di competenza - potere di carisma - potere di coercizione - potere di riconoscimento, fonti di potere - ... dalla struttura delle attività di lavoro - ... dal flusso delle informazioni - ... dalla capacità di gestire gli eventi critici tattiche per acquisire potere - promuovere coalizioni o aggregazioni per perseguire interessi comuni - fare favori agli altri, inducendo sentimenti di riconoscenza e di debito - integrare e neutralizzare gli avversari (p.e. cooptazione) - uso della seduzione e cura dell'immagine, uso di un'influenza non coercitiva per dirigere e coordinare le attività dei membri di un gruppo organizzato verso il raggiungimento degli obiettivi del gruppo (Jago, 1982) funzioni della leadership - generare e mantenere il livello di impegno - direzionare lo sforzo - gestire i compiti del gruppo - mantenere l'appartenenza al gruppo, Come si stabiliscono i ruoli e la leadership in un gruppo di lavoro? teorie della leadership Teorie della contigenza - Contingency model di Fiedler - Teoria sul ragionamento degli obiettivi - Modello di contigenza di Vroom e Yetton